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I. Introducción y PropósitoI. Introducción y Propósito

La Planilla Identidad y Legado Lomas nace del compromiso de un grupo de socios que buscan honrar la esencia que hizo grande a nuestro club y asegurar que ese espíritu se mantenga vivo para las próximas generaciones.

 

Creemos en un modelo de administración que preserve lo que le da sentido al Lomas Raquet Club: su vocación deportiva, su convivencia familiar y su imagen arquitectónica integrada. Nuestro propósito es construir hacia adelante sin perder la base que nos distingue.

En esencia: fortalecer nuestra identidad y proteger nuestro legado.

Objetivo a 2 años

Consolidar un Plan Maestro de Infraestructura 2026–2030 que refleje la identidad del club y asegure que cada intervención respete su imagen, su orden y su vocación deportiva.

Espíritu “Identidad y Legado Lomas” integrado

No se trata solo de construir; se trata de construir con sentido, respetando lo que el club representa.

Toda obra deberá fortalecer nuestra imagen unificada, evitando improvisaciones que fracturen el entorno del club.

 

Acciones estratégicas

Diagnóstico arquitectónico completo del club.

Lineamientos de diseño basados en la imagen histórica del Lomas Raquet Club.

Presentación obligatoria a los socios de cualquier proyecto, con alcances finales y justificación clara.

Ordenamiento de obras por etapas y prioridades reales.

3. Profesionalización del Equipo de Mantenimiento

Objetivo a 2 años

Elevar el nivel operativo del club y garantizar que cada espacio conserve la imagen y funcionalidad que forma parte del legado del Lomas Raquet Club.

Espíritu integrado

Un club con identidad fuerte se reconoce también por la calidad de su mantenimiento.

Preservar el legado comienza por cuidar cada espacio todos los días.

Acciones estratégicas

Capacitación técnica del personal.

Bitácora digital de mantenimiento.

Manuales de mantenimiento preventivo por área.

.

4. Transparencia y Rotación de Proveedores

Objetivo a 2 años

Crear un sistema claro y transparente que asegure que las decisiones económicas se tomen con responsabilidad, equidad y visión institucional.

Espíritu integrado

La identidad de un club se refleja también en la forma en que administra sus recursos.

Transparencia = confianza, y confianza = legado compartido.

Acciones estratégicas

Padrón oficial de proveedores.

Tres cotizaciones mínimas por contratación.

Publicación de reportes trimestrales.

.

Crecimiento Deportivo

5. Fortalecimiento de la Dirección de Deportes

Objetivo a 2 años

Convertir la Dirección de Deportes en un motor activo que impulse la vocación natural del club: el desarrollo deportivo con orden y estructura.

Espíritu integrado

Honrar el legado del Lomas Raquet Club implica poner el deporte al centro, impulsando programas sólidos en cada disciplina.

Acciones estratégicas

Indicadores por disciplina.

Torneos, calendarios y seguimiento técnico.

Evaluación de entrenadores por resultados y metodología.

6. Comisión de Evaluación y Gestión de Apoyos Deportivos

Objetivo a 2 años

Crear un esquema equitativo de apoyos, orientado a promover a quienes representan la identidad deportiva del club.

Espíritu integrado

Apoyar a nuestros deportistas es asegurar que el legado del club siga trascendiendo dentro y fuera de nuestras canchas.

Acciones estratégicas

Reglamento de apoyos deportivos.

Publicación semestral de beneficiarios y resultados.

7. Comisión de Seguimiento a Entrenadores y Empleados

Objetivo a 2 años

Establecer mecanismos de evaluación y bienestar laboral que fortalezcan la comunidad interna del club.

Espíritu integrado

El personal es parte fundamental de nuestra identidad.

Cuidar su desarrollo es cuidar la esencia del club.

Acciones estratégicas

Evaluación semestral.

Tabuladores actualizados.

Programa de bienestar institucional.

Conclusión:

La Planilla Identidad y Legado Lomas propone una administración que respete la esencia del club, fortalezca su estructura institucional y proyecte su futuro con claridad.

Este proyecto es una invitación a unirnos para conservar lo que nos distingue y a la vez construir un club moderno, ordenado y fiel a su vocación.

 

"Identidad que nos une.

Legado que nos guía".

Propuestas a Consideración

Lugar para Trabajar

Mesas y Sillas para colocar una lap top, tomar unas llamadas, esperar a Hijos

Opciones para proponer:

Mandar ubicaciones 

Whatsapp 4441657131

Club de Tareas

Apoyar a nuestros hijos para despejar dudas con jóvenes que tengas la habilitada para realizarlo.

Primaria

Secundaria

Preparatoria

Lugar de espera

Espacio para esperar a los Socios y estar tranquilos

Sala con 2 o 3 Tv, que tengas varios programas para esparcimiento u crecimiento Personal

The Sports Club Staff

Club
Managers

David

Manager

Jack

Event Manager

Miller Cook

Program Manager

Adam Joy

Administrator

Gaile

Marketing Manager

Kingston

Sports Director

Club
Trainers

Peeter

Cricket Coach

Tailor

Tennis Coach

FAQ

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